樫野孝人（かしのたかひと）マインドマップ

ナックル姫　吉田えり投手

女性初のプロ野球選手で話題になり、
その後、リーグ運営体制のゴタゴタでマスコミを賑わせた
関西独立リーグの試合を観に行きました。

現在、新運営体制に移行し、多くのボランティアの方々を
巻き込みながら手弁当で頑張っているのを肌で感じ、
何かお手伝い出来ればなぁと思いました。

こうしたスポーツは街作りにおいて
賑わいを創出するアンカーになる可能性が
すごく大きいものです。

この日も２０００名くらいのお客様が
「おらがチーム」という想いで熱心かつアットホ－ムな
声援を送っていました。

試合は大阪ゴールドビリケーンズが神戸９クルーズを
序盤からリード。

敗戦濃厚だったので、せめて吉田えり投手の登板が
見れたらいいなぁと密かに願っていたのですが
（これまで３１試合やって３試合しか登板していません）
なんと９回２死から登場したのです！

もう球場全体が固唾を飲んで吉田投手を応援する雰囲気。

１球、１球、静まり返ります（笑）

しかし、いきなり２ベースヒットと四死球２つで、２死満塁。

打席には初回３ランを打った平松選手。
カウントは１－３と絶対絶命！

こんなに野球を見てドキドキしたのは
３月のＷＢＣ以来かもしれません（笑）

覚悟を決めて投げた１球は
みんなの想いが乗り移ったのか、セカンドフライに打ち取り、チェンジ！！

いやぁ最高の場面でした。

神戸に縁のある方、応援よろしくお願いします。
http://www.kobe9.jp/

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こそだてＮＰＯ

子育て関係のＮＰＯをやってる友人に会い、
いろんなことを教えてもらいました。

会う前は、「子供のための場の提供」をしている、と思ってたのですが、
実際にはそれに加えて、お母さんのための場の提供という側面も
すごく多いとのこと。

昔、「公園デビュー」という言葉が流行りましたが、
いろんな意味で母親のプレッシャー、ストレスを
どう緩和できるか、は大きな課題のようです。

少子化の時代、ママにとっては子育ては1人か2人の実体験しかないし、
おじいちゃん、おばあちゃんと同居している人も少ないですしね。

それに仕事し過ぎで子育てをママに任せっぱなしの
お父さんの弊害もかなりあるとか・・・。
（僕の友人は熱心なパパが多いですが：笑）

会社の仕事や趣味のように、出来るまでやり直す、というのも
子供はどんどん大きくなるので、その時期を逃すと難しいですし。

だからこそ、母親同士の横のつながりや情報交換、
プロによるカウンセリングなどがすごく重宝されているのだと思います。

そういう意味ではネットの普及による悩み相談や
Ｑ＆Ａサイトはかなりママの味方に
なっているんじゃないでしょうか。

とはいえ、子供は千差万別。
こうすればＯＫ，というような特効薬はあるはずもなく、
一人一人に合わせた子育てになります。

ママ・コミュニティが盛り上がるのは必然として
お父さんの子育て参加の（啓蒙）メディアを
もっと活発化させた方がいいですね。

社会全体でこどもを育む、そんな世の中にしたいものです。

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静かな気持ちで明日を迎えます。

６月２２日、ＩＭＪ株主総会。

明日、いよいよ退任します。

すごく不思議な気持ちです。

メチャクチャ好きなＩＭＪを自ら卒業していく、

ちょっと変わったヤツなんだと思います。

でも、「それが樫野さんらしい」って周りに言われているところをみると、

それが樫野スタイルなんだなと自分でも思います。

今日、大好きな仲間から贈り物をもらいました。

一人は僕がリクルートで人事をしていた時に採用した後輩。

彼も今、独立起業して新しいステージを頑張っていますが、
僕のネクストステージへのチャレンジの年となった
「２００９年」が刻印された置時計をプレゼントしてくれました。
ありがとう。きっと僕はこの年を忘れることはないと思います。

もう一人は僕がＩＭＪで「彼は絶対採りたい！」と、
実は人員計画外だったけど採用したメンバー。

社長就任した2000年のオーパスワンを贈ってくれました。
大きな困難があっても立ち向かえ！という励ましなんだと思います。
そやな。目標に到達するまで頑張り続けるよ。ありがとう。

いつも素晴らしい出会いに恵まれ、

多くのメンバーに支えられたからこそ、

なんとかここまでやってこれました。

あらためて皆に感謝の気持ちでいっぱいです。

何度言っても言い足りないので、もう一度言うね。

ありがとう。みんな。

この恩返しは、次のステージで。

新しいスタイルとワクワク、そしてサプライズを

見せられるように、いっちょ頑張りますので、応援よろしくです。

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投資的経費と消費的経費

ある方にいただいた書籍に書いていた言葉なのですが、
地方行政において公共事業など
ハード事業一般に投入する経費を「投資的経費」と呼び、
福祉や教育などもっぱら人手に頼る事業に投入する経費は「消費的経費」と呼ぶそうです。

言葉の印象だけとっても「投資的経費」の方が、
先々意味が出てくる感じがしますが、消費的経費と言われると
なんだか軽く扱ってる気がしますね。

実際、地方行政の中では投資的経費が厚遇され、消費的経費は冷遇されることが
多かったそうです。

企業会計でも似たような例があります。
設備投資や土地建物はバランスシートにも載り、企業財産として
明確に表記されますが、人材資産や企業ブランド、顧客資産などは
バランスシートには載ってきません。

ウワベだけの財務コンサルタントは財務諸表だけで企業価値を
計ろうとしますが、優秀なアナリストは見えない（表に出てない）ＢＳを
しっかり評価してくれます。

高度成長期が終わり、新しい時代のあり方が模索されている今、
僕はこうした見えないＢＳを意識し、力を注ぐことが
企業にも行政にも求められていると思います。

僕を育ててくれたリクルート、そして僕が経営してきたＩＭＪは
この「見えないＢＳ」の含み資産が大きかったし、それが企業の価値だと思います。

少なくとも、企業では人材採用や教育に使うお金を「消費」とは言わないですしね（笑）。

「言霊」って大事ですから、まずは行政も「消費的経費」という言い方は
変えた方がいいと思いませんか？

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宇宙ロケットに夢をのせて

仲良くしているＯＫｗａｖｅの兼元社長に
先日「面白いから読んでみてください」といただいたのがこの本です。

兼元さんにはいつも良いタイミングで元気と刺激をもらってるのですが、
今回もすごく勇気をもらいました。

北海道にある数十名の会社がロケット作りに取り組むようになり、
使用料無料で開放している無重力実験塔の話や、人工衛星の話など、
どれもワクワクするものばかりです。
で、アメリカ民間宇宙開発企業と協同事業までやっているそうです。

その代表の植松さんが中学の進路相談で先生に
「僕は将来、飛行機とかロケットとかの仕事がしたい」と言ったら
「バカじゃないの。お前の頭で出来るわけないし、そもそも芦別に生まれた段階で無理」
と絶望させられたそうです。

誰一人「いいねぇ」と言ってくれる人はいなかったとか。

その時、支えてくれたのは自分の中にいるエジソンとか、野口英世とか、ライト兄弟だったとか・・・。

ホント、水を差す人が多いですからね（笑）
世の中が「いいねぇ」という後押しの泉であふれたら、もっと社会は楽しく、
人々はイキイキすると思います。

その熱量を維持するためには、やはり好きであること。
のめりこむほど好き、という気持ちが大前提だと思います。

「好きだけで成功するわけじゃないけど、好きであることは必要条件」と
ウチの映画プロデューサーの久保田さんも力説していました（笑）

そしてそういう気持ちを醸成するのは「憧れ」とか「ＨＥＲＯ」なのかもしれません。

最近、自分の内なる「好き」を再確認している僕にとって、
とても素敵な一冊でした。

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